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Per costruire un benchmark è essenziale selezionare metriche che siano rappresentative delle principali dimensioni ESG e che possano essere applicate in modo coerente e comparabile tra aziende e settori.

Nel contesto della rendicontazione e del miglioramento continuo delle performance ESG, identificare le giuste aziende con cui confrontarsi (o peer) è un passaggio fondamentale. 

La fase di raccolta e analisi dei dati rappresenta il ponte tra la definizione del perimetro del benchmark e la valutazione effettiva delle performance di sostenibilità. Senza dati completi, coerenti e confrontabili, anche la migliore scelta di metriche e peer perde significato, perché non è possibile misurare in modo oggettivo i sustainability performance gap né individuare con precisione i punti di forza e le aree di miglioramento. 

Dopo aver discusso dell’importanza del benchmarking di sostenibilità e le modalità di selezione dei competitor, proponiamo una metodologia di analisi dei dati emersi dal confronto. L’obiettivo non è emettere un giudizio su un’azienda (“migliore” o “peggiore”), ma evidenziare le distanze (i gap) rispetto ai competitor per offrire una base di lettura più immediata e un’indicazione delle aree di possibile miglioramento.

Nell’attuale scenario globale, la sostenibilità rappresenta una delle questioni più critiche per imprese, governi e stakeholder. Questo fenomeno è guidato da una combinazione di fattori economici, sociali e ambientali. 

La sostenibilità è un tema di crescente rilevanza nel panorama economico e sociale globale. Le imprese, indipendentemente dalla loro dimensione e settore, si trovano ad affrontare pressioni crescenti da parte di consumatori, governi, investitori e organizzazioni non governative affinché adottino pratiche sostenibili e trasparenti. 

L’aumento della disclosure delle emissioni di gas serra (GHG) rappresenta oggi una sfida crescente per le imprese, non solo per rispondere alla pressione normativa e reputazionale, ma anche per costruire sistemi di governance sostenibili. In questo contesto, il carbon accounting assume un ruolo centrale come strumento tecnico capace di trasformare la trasparenza in accountability operativa. 

La decisione delle imprese di comunicare volontariamente le proprie pratiche di sostenibilità non nasce nel vuoto, ma riflette un intreccio di fattori interni ed esterni che influenzano il comportamento organizzativo. 

Il primo passo per quantificare l’impatto di un’azienda o di un progetto consiste nell’identificare e analizzare gli effetti economici, ambientali e sociali generati. Quantificarli in modo sistematico e comparabile presenta numerose difficoltà metodologiche. 

Parlare di impatto significa andare oltre la semplice misurazione delle performance finanziarie e operative per considerare come le attività di un’impresa incidano sulle persone, sulle comunità, sul territorio e sulle risorse naturali. 

Il Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs (VSME) nasce per offrire a micro, piccole e medie imprese non quotate un modello di rendicontazione ESG allineato alla cornice degli European Sustainability Reporting Standards (ESRS). 

In assenza di una normativa specifica o di un obbligo di adozione, i report d’impatto hanno assunto nel tempo forme e contenuti eterogenei. Analizzarne la struttura permette di comprendere se stia emergendo un modello condiviso o se, al contrario, prevalga ancora un approccio fortemente personalizzato da parte delle imprese.